Kde sú ľudia, tam sú rozpory a výnimkou nie sú ani farbiarne.Dnes sa pozrieme na bežné vnútorné rozpory vo farbiarni.Ako výrobné oddelenie továrne na farbenie často dochádza k rozporom s rôznymi oddeleniami.
(Tento článok bol prvýkrát publikovaný 6. septembra 2016 a časť obsahu bola aktualizovaná.)
1. Výroba vs. predaj
Tento druh rozporu vo všeobecnosti pochádza z väčšieho objemu predaja, najmä pre cenovú ponuku, termín dodania, kvalitu a iné problémy výrobného oddelenia, pričom väčšina výrobných oddelení je v nevýhode.Na druhej strane, pri čoraz prísnejších požiadavkách rôznych ukazovateľov zo strany zákazníkov sa väčšina obchodných oddelení presúva priamo do výroby.Výrobné oddelenie dúfa, že obchodné oddelenie dokáže komunikovať a vyriešiť niektoré náročné požiadavky na indikátory.
Efektívny prenos požiadaviek zákazníkov obchodným oddelením je veľmi dôležitý.Niektoré sťažnosti zákazníkov sú spôsobené chybou prenosu informácií, ktorú si vyžadujú určité ukazovatele.Okrem zvyšovania profesionálnej úrovne predajcov je potrebné aj rozumné a štandardizované riadenie procesov.
2. Výroba vs kontrola kvality
Riadenie kvality je hlavným oddelením farbiarne a štandard kontroly kvality a sila priamo ovplyvňujú úroveň výroby farbiarne.
Farbiarska továreň sformuluje normy kvality tak, aby vyhovovali požiadavkám zákazníkov.Na kontrolu kvality farbenia je potrebné okrem fyzikálnych ukazovateľov, ktoré je možné testovať, ako je stálosť farieb a pevnosť, manuálne vyhodnotiť aj ukazovatele, ako je rozdiel vo farbe a pocit z ruky.Preto často vzniká rozpor medzi kontrolou kvality a výrobou.
Oddelenie kontroly kvality potrebuje štandardizovať ukazovatele kvality požadované zákazníkmi a spracovať ich podľa možnosti ako dátové, ako aj racionalizovať podľa technickej úrovne skutočnej výroby.Potom je tu aplikácia štatistických metód.Ako dobre používať štatistiku, oddelenie kontroly kvality tiež pomôže výrobe zistiť dôvody a vyriešiť problémy.
3. Výroba vs nákup
Kvalita a nákladová výkonnosť surovín nakupovaných farbiarňou priamo ovplyvňuje kvalitu výroby a náklady farbiarne.Oddelenie nákupu a oddelenie výroby sú však vo všeobecnosti oddelené, čo nevyhnutne vedie k nasledujúcim rozporom: Výroba dúfa vo vyššiu kvalitu a obstarávanie v nižšiu obstarávaciu cenu.
Obstarávanie aj výroba majú svoje dodávateľské kruhy.Ako spravodlivo a nestranne vyberať dodávateľov je dlhodobá a namáhavá práca.Túto prácu nie je možné vykonať len v rámci výberového konania.Rôzne systémy dodávateľského reťazca a systémy obstarávacieho reťazca možno použiť len ako pomocné nástroje.Kultúra obstarávania podniku je tiež kultúrou.
4. Výroba vs technológia
V súčasnosti je väčšina farbiarní v správe výrobného úseku, no sú aj prípady, keď je výroba a technológia oddelená.Keď sa vyskytnú problémy s kvalitou, najpravdepodobnejším rozporom je často problém technického procesu alebo problém výrobnej prevádzky.
Pokiaľ ide o technológiu, musíme spomenúť inováciu technológie.Niektorí technickí pracovníci sú ovplyvnení nízkou mierou sebestačnosti.Ak nepostúpia, ustúpia.Neodvážia sa presadzovať nové farbivá, pomocné látky a nové postupy a sú dostatočne múdri na to, aby sa chránili, čím ovplyvňujú technologický rozvoj podnikov.Takýchto technikov je veľa.
5. Výroba vs vybavenie
O stabilite výroby rozhoduje aj kvalita riadenia zariadení.Vo výrobnom procese farbiarne majú určitý podiel aj problémy s kvalitou spôsobené problémami so zariadením.Pri rozdelení zodpovednosti nevyhnutne nastáva rozpor medzi riadením zariadení a riadením výrobnej prevádzky.
Nákupcovia zariadení nemusia nevyhnutne rozumieť výrobe a technológii.Napríklad niektoré farbiarne kúpili farbiace nádrže s ultranízkym pomerom kúpeľa, čo malo za následok veľmi nízke umývanie vodou a účinnosť pri dodatočnej úprave.Môže sa zdať, že nízky pomer kúpeľa šetril vodu, ale skutočné náklady na elektrickú energiu a účinnosť boli vyššie.
6. Vnútorné rozpory vo výrobe
Tento druh rozporu sa ľahko vyskytuje medzi rôznymi procesmi, ako je rezervácia a farbenie, predúprava a farbenie, farbenie a tuhnutie atď., a koordinácia práce medzi rôznymi procesmi a určovanie príčin problémov s kvalitou.
Na vyriešenie rozporov medzi procesmi je potrebné štandardizovať riadenie procesov, proces, štandardizáciu a zdokonaľovanie.Myslím si, že tieto tri body sú veľmi užitočné pre manažment farbiarní.Tiež dúfam, že budem mať príležitosť podeliť sa s vami o svoje skúsenosti s riadením farbiarní.
7. Čo ak neexistuje rozpor?
Pre vrcholový manažment musia existovať určité rozpory medzi oddeleniami a medzi oddeleniami by nemalo dochádzať k tajným dohodám.Nie je hrozné mať rozpory vo výrobe, ale je hrozné nemať rozpory!
Ak je výrobný proces harmonický a medzi oddeleniami nie je rozpor, šéf musí reflektovať.
Vo fabrike bez rozporov sa v mnohých prípadoch zakrývajú rôzne problémy.V tomto prípade sú údaje prezentované šéfovi nepravdivé a skutočnú efektivitu, kvalitu a náklady nemožno odzrkadliť.
Čas odoslania: 06.09.2016